2016年11月22日，第一届“中国-西班牙美术馆论坛”在今日美术馆拉开序幕。“中国-西班牙美术馆论坛”是由中国、西班牙著名美术馆馆长、美术史专家学者、文化部官员、私人基金会、画廊主、策展人等艺术机制中关键从业人员组成的多层级结构性对谈，本届论坛主题为“有机”，侧重民营美术馆的发展讨论。
论坛现场
论坛伊始，在3画廊主棉布女士强调了本次论坛的目的与初衷：““有机”这个名词就是来自于Organic，这个本本身是形容词，意思是有有器官的，有集体的，生物的、构成整体所必需的、组织的、基本的等等。这是一个非常欣欣向荣的形容词，蔓延到名词就是organization，组织、机构、体制、团体。它的意思是说从活跃的，富有细胞体的生命感的东西，上升到有组织的、有理性的、结构性的东西。“organic”这一词簇和隐喻，根据中西两国的传统的比照和当代艺术不同的活跃程度，在结构和专业化语境下，开放切质朴的讨论美术馆在艺术生态中的未来可能性。话题会既涉及到结构性经验分享，也涉及到问题，困惑 。即鲜活又有一个结构性创建，这是本论坛的基调。”
在3画廊总监、本届论坛发起人 棉布女士
论坛围绕“美术馆的“定制化”运营策略”、“美术馆与当地公共文化的认同”、“一个没有终点的论述——收藏还是展览”三个单元展开，旨在一个“表面多元化，实质前有未有专业化”的语境中，开放且质朴的探讨当代美术馆在艺术生态中的未来可能。
论坛在第一部分邀请了主讲嘉宾：西班牙文化部艺术局副局长Maria Begoña Torres Gónzalez(玛利亚.贝哥尼亚.托雷斯.冈萨雷斯)，西班牙伊比萨当代艺术馆(MACE)
馆长Elena Ruiz Sastre(爱莲娜.鲁伊兹.萨斯特雷),西班牙艺术家养老基金会主席Miguel SOLER‐ROIG(米格尔.索勒.罗伊格)，今日美术馆馆长高鹏 ，在3画廊艺术总监棉布，在3画新任总监徐化宁，美术史家于渺，在3画廊合伙人季晓枫 等嘉宾列席会议。
美术史家 于渺女士
论坛首位发言者为西班牙伊比萨当代美术馆馆长Elena女士，对伊比萨当代艺术馆的历史进行了简要介绍，并陈述了自身对于美术馆运营的相关经历。Elena提到了伊比萨当代美术馆曾遇到种种困难，“我们所遇到的困难，是在没有预算的情况下如何运行伊比萨美术馆?而我们创造奇迹的方式就是不停地工作。没有私人的生活，我们也不想其他的事情，每天就是工作工作再工作，我们同时也在思考如何运行这个美术馆。无论是私人运营的美术馆还是公立的美术馆，都需要时间，他们运行的受众是公众，也应该以公众为引导。所以当我开始接手这个美术馆的时候，我需要一个更宽广的视野，更长期的一个视角，当时我遇到的困难就是如何接手这个美术馆的时候，并且如何让他运行起来，焕发他的活力，重新捡来他存在的意义。”
西班牙伊比萨当代美术馆馆长 Elena女士
“有一件私人的事情我必须要提，在我个人有一点不服输的性格，就是越困难的处境，我就是越要对抗困难。如果这件事需要我付出很多努力，那么我就会越有动力完成这件事情，我虽然很痛苦，但是我不会投降。”——Elena Ruiz Sastre
论坛现场
论坛第二位主要发言人为今日美术馆馆长高鹏先生，其发言内容主要围绕两方面进行：一是对今日美术馆现状与展览的介绍；二是“我们如何来运营美术馆”话题的讨论。
高鹏提到，今日美术馆最早从2002年建立，一直到2016年已经经历了14年历史。它起初并不是一个美术馆，而是兼具画廊艺术中心和美术馆的双重身份。2006年之后正式转型成为非盈利美术馆，今日美术馆也是中国在2006年正式在官方认证和入册的第一个私人美术馆。
关于展览方面，高鹏介绍到今日美术馆主要有三种类型的展览：其一是学术性展览，其二是大型知名艺术家个展，其三则为回顾性主题展览。除此之外美术馆也会筹办各种类型的艺术项目，会寻求多方的赞助支持与合作，其内容多围绕对国内小有名气的青年艺术家的创作支持。
论坛现场
今日美术馆也曾在运营方面遇到过棘手问题，高鹏提到“到2012、2013年的时候，我们发现了一个严重的问题。问题就是我们会发现我们的受众越来越小，来看展览永远都是策展人和艺术家的朋友，似乎跟很多的观众没有关系了，年轻人不愿意走进美术馆，他变成了艺术圈子自己的一个馆。”因此，为解决美术馆受众流失的问题，今日美术馆开始走上跨界合作的道路，如朱哲琴声音艺术项目。因为朱哲琴小姐在时尚界与其他领域具有较高声誉， 所以这个展览为美术馆吸引了众多品牌的后续合作，也唤回了公众的关注。而“品牌合作”项目一直是美术馆备受争议的话题，公众褒贬不一的态度使今日美术馆时常站在舆论的风口浪尖，高鹏坦率表示，争议在所难免，美术馆始终要坚持自身的立场。
关于美术馆运营方面，高鹏总结到自己所坚持的三个方向：开源、节流和品牌。在2015年，美术馆通过不同领域的创收有近2000万。此外今日美术馆在2014年也正式成立了自己的基金会，可以享受在中国范围内所有的捐赠发票的待遇，所以也吸引了诸多赞助者的投资行为。接受投资之后，便需要“把钱省下来”，而后这些钱用在重要的艺术项目当中。
今日美术馆馆长 高鹏
“把美术馆养活并发展下去是最重要的，我的工作是给我的员工可以有更好的待遇，使他们可以生存下去，因为中国的民营美术馆的平均寿命只有3年，而今日美术馆是唯一超过10年的馆;在过去的时间里我为我的工作感到骄傲 ，我坚信，如果想要一个真正好又不同于他人的民营美术馆，就要一步一步的去做、不停去做。”——北京今日美术馆馆长 高鹏
中国、西班牙双方代表交流
论坛现场——记者提问环节
继2016年度“蜕变——第四届中国意大利当代艺术双年展” 举办之后，“有机——第一届中国西班牙美术馆论坛”继而有序进行着推进。比起公共机构缓慢庞大的体制限制，私人美术馆及艺术机构更具有企业家气质和全球化效率，正如历史上可见的私人美术馆发展对艺术世界的贡献和改变所带来的鼓舞一样，“中国-西班牙美术馆论坛”致力于创建一个涵盖艺术与创造、经营与管理、推广与传播、研究与历史的纵深脉络的发声平台,形成共同反思的和指向建立新的行业制度的探索，从而在更为广大的层面上驱动艺术的发展。
参会论坛到场嘉宾
论坛海报
