管理者与艺术家："藏"与"奔"的价值取向
曾有位记者问柯军："当院长会不会影响你当好艺术家？"他的回答是，这是两个不同属性的角色，艺术家要不断展现自我，院长却要求尽可能无我。要当一个好院长，就要时刻面对自我与无我的较量，这个过程其实是一个从自我中寻求无我，再从无我中实现自我的过程。
作为梅花奖、文华奖得主，柯军最知道艺术家会想什么，要什么，追求什么。表演艺术家无时不渴望在舞台上展示自己的表演才华。如果有才华的艺术家因为没有施展机会而被埋没，这是院长的失职。因此，尽管本行是武生、兼文武老生的柯军也渴望舞台表演机会，但作为江苏省昆剧院院长，他选择了"藏"--把真实的、有强烈渴望的自己"藏"身于幕后，而以无我面向群众，然后以此为起点，向着一个新的自我"奔"去，去实现他对昆剧的抱负和省昆的文化体制改革总体构想--
每年为全院8名一级演员筹措16台专场演出，每人每年有2个专场、8个折子戏与观众见面，并以票房决定他们的年薪。压力前所未有，表演艺术家们自觉翻箱底改冷戏，或向院外寻师访戏；
每年组织两次青年演员新戏比赛，并在年终进行决赛，评出前三名予以重奖。青年演员掀起了拜师学戏热潮；
为具有独奏能力的演奏员举办专场，把他们从幕后推到幕前，同样接受观众的掌声与鲜花……
2006年以来，省昆推出了《1699·桃花扇》、《小孙屠》、《绿牡丹》、《临川四梦汤显祖》、《浮生六梦》、《牡丹亭》等大戏，可演折子戏从80余出增加到200出，频繁的折子戏名角个人专场、新秀评比展演、老中青联合组台的周末公演，以及送戏进学校、进企业、进社区等滚动演出，实现了演员工资每年15%的增速。3年300多场演出造就了大批昆剧迷。江苏"盛世宝玉"公司创始人倪国栋先生看了省昆的折子戏专场后感慨地说，这样精彩的艺术，这样好的演员阵容，不演出是最大的浪费！他为此一次性采购了365场，"我要让省昆在2008年每天都有一场折子戏公益演出。"
如果把省昆比作具有强大传承、研究和演出优势的昆剧旗舰，那么柯军就是站在甲板最前沿的领航人，用独特的思想理念和艺术逻辑，来引领这支昆剧团队破浪前进，开辟新航程。
