9月22日，第五届中国人力资本大会暨2007企业培训与职业发展博览会之高端论坛在广州开讲。本届高端论坛主题为“国学智慧与领导力”，云集了知名企业、商学院、顶级咨询公司的多位重量级嘉宾，以及企业界近2000多位人力资源管理者。
高端论坛包括三场，“企业的经营法宝——兵家谋略与现代企业制胜之术”探讨兵家谋略与现代管理之间的关系，“发扬国学精神——提升敬业度，创建高绩效组织”从中国传统文化的角度解读了敬业，“太极——易思维方法与领导力提升”则从中国的太极和易经中总结领导力的提升方法。
兵家思想与现代管理相通
演讲嘉宾：刘云柏，经济学博士，著名国学、企业文化研究专家，苏州企业管理哲学研究所所长，中国管理哲学学科的开创者，对企业管理和企业文化建设有深入研究及理论建树。
经典言论：“‘贵静’很有意义，‘贵静’就是能清、能静、能平、能整、能受谏、能听讼、能纳人、能采言。我把这句话送给大家。”
刘云柏认为，兵家思想与现代管理是相通的，兵家思想包含着许多管理智慧，其中蕴含着计谋、策划、指挥、组织、协调、督导等管理要素，对现代管理有重大的借鉴应用价值。刘云柏举例说，日本经济发展情况好的时候学习美国的方法，在经济发展遇到困难和麻烦时，则从中国兵家管理思想中寻找摆脱困难的办法。
兵家重权谋而忌妄动。兵家的权谋包括预测、胜算、诡道、慎战、相敌察机、胜战六个方面，刘云柏认为，在这些权谋中，“不战而屈人之兵”才算是高明中最高明的。企业竞争也如此，任何一方，只有适应环境，制定战略与战术，才能生存。
兵家倡技巧而讳狂暴。兵家的技巧包括谋势与乘势、风险与机会适度、奇正示形、用间、刚柔皆得、攻战六个方面，在一切环境变数中，对企业竞争战略影响最大的是顾客和竞争者。企业应按照市场、顾客的要求提供产品和服务，也必须重视竞争者。
兵家主治心而持炼性。刘云柏认为，在现代管理决策中，善施谋者贵静，静则不躁，而后能以静应躁，决策者要防止来自各个渠道的信息流对自己情绪的干扰和冲击，保持良好的精神状态，以利于分析情况，思索对策。
兵家要明将道而举贤德。刘云柏认为，兵者将道，需要足智足谋以及博才广学，这个道理同样适合于今天的企业家。企业家博才广学的最重要之点就是从其精神世界的意境及经营管理实践中获得启示和路径，以达到大智大慧的境地。
借助敬业度创建高绩效组织
演讲嘉宾：许锋，翰威特咨询公司华南区总经理。拥有十几年的人力资本工作和咨询经验，尤其在人力资源战略、组织结构设计、薪酬管理、绩效管理等方面拥有丰富的实践经验。
经典言论：“如果想让员工以恭敬的态度对待企业，你得先尊敬员工；你如果想让员工忠诚于企业的利益，你得先让他们有条件建立和睦的家庭；你如果想让他们加倍努力，你所要做的只是提拔优秀的员工，发展不优秀的员工的能力。”
许锋认为：“敬业作为儒家哲学的一个基本范畴，贯穿了中国的文化之脉。”古语有云：天道酬勤。传统文化以朴素的哲理，论证了勤奋、敬业与事业成功、个人成就的相关关系。“敬业可以分为六大态度、行为表现，即是忠于职守、精益求精、精诚合作、任劳任怨、认真负责、热爱工作。”许锋归纳了传统文化对敬业的表述。
目前，越来越的企业管理人员更为关心的是，“员工敬业度的高低与组织绩效之间真有强力的关系吗？”自2001年始，翰威特开始做员工敬业度的相关研究，研究报告显示，更高的员工敬业度，将产生更快的业绩增长，更高的员工生产率，更高的人员留用率，更低的雇佣成本。调研报告还显示，高敬业度的企业，一般是最佳雇主企业，其股价相比标准普尔500的其他公司，平均高出12%。
许锋认为，判断员工是否敬业，简单的方法是看员工“怎么说，怎么做，怎么努力”等三个关键行为。“员工敬业度高的企业，员工会不断向同事、潜在同事，尤其是向客户赞扬公司；同时，敬业的员工愿意做出更多的努力，包括超出职责之外的要求，致力于那些能够使公司获得成功的工作；此外，一个敬业的员工可以带动身边的同事共同把工作做得更好，但也有可能会被身边的环境所湮没、同化。换句话说，敬业度对员工保留的影响同样巨大。”他指出，“改变行为的根本之道，在于把薪酬与绩效连接起来，并使两者之间的关联透明化。”
运用太极思维提升领导力
演讲嘉宾：孙虹钢，太极思维观察者与倡行者，清华大学特聘教授，北京博士德管理顾问公司资深顾问。
经典言论：“太极思维，宜而合之，兼而执之。老孙以此观察，以此思考，以此行于世也。”
近年来，越来越多的管理者在企业管理中借鉴了中国传统的国学的精华，孙虹钢也倡导大家运用太极思维来提升领导力。据他介绍，源自于《易经》的太极思维其实是一种世界观和方法体系，“太极思维就是动态思维。有太极思维渗透其中的管理，是相辅相成的，有抑制的地方也有促进的地方。”
孙虹钢认为，领导力，源乎天道、地道、人道，由责任心、胜任力、信任度构成。太极领导力的原则主要有两条，第一条是宜而合之，即适宜的就是最好的。他举例说：“现在很多企业总想招聘到最优秀的人才，这种观念其实不可取，只要招聘到适合现在的岗位需求的人才才是最好的。”
他认为，在太极思维里，领导方法有四种，即生、克、合、化。生即鼓励、支持和促进。克即控制、强制，这是很典型的“中国式管理”。合即包容所有，合成新的能量体，让一加一的效果大于二。化即感染和影响。
这四种领导方法相互作用，才能让企业管理者游刃有余地领导企业和员工。（邓仲谋、陈君南、李 琼）
