新模式等待时间检验
面对同行的无奈退出，一些民营实体书店经营者也开始反思。
此前，国内实体书店的经营模式一直被指“太过单一”，仅仅以提供图书销售为目的，忽略了实体书店的其它功能，“比如引导功能和休闲功能，实体书店常常和网络书店比销售功能，这是用弱势和别人的强势比。应该注重差异化经营，很多实体书店，本身问题也很多，功能差异化、自身定位都没有做好。”李桂君说。
张帆认为：“除去外部因素，实体书店本身的‘造血’能力非常重要。”
在北京，单向街书店的沙龙已经形成一个品牌，吸引大批的青年从四面八方赶向蓝色港湾。知名学者刘瑜的沙龙就被慕名前来的读者里三层外三层地围得水泄不通，沙龙开在二楼咖啡厅，但“连一楼门外都站满了人”。沙龙本身是免费的，不过旺盛的人气儿还是使书店的流水比平常多了些。
目前的实体书店，尤其以北上广等地的书店为主，正逐渐探索不同的模式，追求准确定位、差异化经营与多元经营以期重生。
其中不乏狠砸重金的：比如时尚集团旗下的“时尚廊”，设在世贸天阶，被称为“最美书店”，书店是一条曲线型的长廊，里面陈列着白色的波浪形书架，颇有“曲径通幽”的感觉；广州的“方所”，不仅开设在高端商场太古汇的爱马仕旗舰店旁，占地面积亦达到1800平方米，店内有图书、艺廊、咖啡区、美学生活区和植物区。
这类书店不只卖书，卖创意设计，卖艺品，卖服饰，还有咖啡馆、餐厅以及画廊等等。然而这种模式仍有待时间检验。
热爱逛书店的林某对方所的“新鲜劲儿”已经过去，“环境有些嘈杂，太多东西，人多且乱又大声吵闹，反而不适合选书，不是爱书人可以静心逛的书店”。
即便只卖书，也没有那么简单。
万圣书园始终坚持以“书”为绝对核心。刘苏里表示，万圣书园的采购和选书有一套自己的完整的体系。万圣以体系书和学术书为特色，到最后呈现在店面里的书，都经过万圣采购团队的三次筛选。“我一直提出‘产品’的概念，书店不只是简单的服务提供商，也是内容制造商。”万圣目前的书，品种在5万以上。搬到现在的店址后，万圣在店内开了一家“醒客咖啡”，以帮衬书店，并为各种讲座、沙龙等提供公共空间，但“图书销售依然是最主要的收入来源”。
尽管很多读者不再在实体书店买书，却不愿看到其没落。
在事业单位工作的林慕说：“我觉得书店的作用，不只是卖书，还提供给人们一种可以深度体验、放松的感觉。翻一翻，精神食粮也是扑鼻香啊。现代人，压力那么大，身处的社会也浮躁，很需要这种发泄。”她呼吁多在小区附近开一些小型的书店。
陈辰认为民营实体书店还是有办法生存的，比如减小店面，精准定位，多渠道获取投资，保证资金来源。也可以适当利用一下网络，他听说台湾的很多书店开辟了网购。
在咨询公司工作的李众说：“我觉得书店这种东西是要靠其他力量扶持的，比如政府拨经费，比如号召爱书人士捐款。如果让我捐我会捐，积少成多嘛。资金有了，价格和物流两个最重要的问题自然可以解决。对我个人来说，我虽然没有足够的力量挽救实体书店，但依旧认为它很重要，很多时候阅读本身是一种体验。”
“如果有一天天亮了，太阳照常升起，但是出门发现没有书店了，我无法想象。”严搏非说。
