对于四川省成都市华通博物馆馆长丁锦频来说，刚刚过去的2012年是她工作以来最忙碌、最充实的一年。2012年，华通博物馆的年参观人数由往年的两三万激增至近10万，面向社会举办的大型科普教育活动和展览多达10余次。丁锦频说，对于一个成立仅8年的“年轻”民办博物馆而言，这份成绩单相当好看。而这些成绩的取得离不开国家一级博物馆——成都武侯祠博物馆给予的对口帮扶，而这也正源于2011年国家文物局启动的“国有博物馆对口帮扶民办博物馆”试点工作。
授之以渔形成良性循环
武侯祠博物馆副馆长何红英是此次帮扶华通博物馆工作的总负责人，她走访调研华通博物馆后发现，与国内大多数民办博物馆一样，华通博物馆在陈列布展、发展经营、管理制度和专业人才等多方面存在不同程度的欠缺。
针对这些问题，武侯祠博物馆对华通博物馆开展了一系列具体帮扶行动，包括邀请文博专家对华通博物馆展厅布局和藏品摆放进行调整、对讲解员进行专题业务培训、选调华通博物馆工作人员到武侯祠博物馆学习、邀请专业设计单位为华通博物馆设计特色文化产品……为了保质保量完成帮扶工作，何红英还制定了一整套工作分解表，每一项帮扶措施的起始时间、负责人、进度等都被记入分解表。
谈起帮扶工作，何红英总结出很多“实战经验”。“武侯祠博物馆紧邻锦里，游客非常多，我们就把许多与华通博物馆联合举办的活动现场设在这里。许多来参观武侯祠博物馆和游锦里的市民、游客参加活动时，一并了解了华通博物馆。”何红英还认为，帮扶方不能武断地强迫被帮扶方一下子接受自己的意见和看法。“不管是国有还是民办，每个博物馆都有自己的特点和长处，双方应抱着互相学习的态度工作。比如，华通博物馆在展览中使用的许多高科技手段、文物保护技术给了我们许多启示，帮扶工作使我馆也得到了提高。”何红英说。
丁锦频如此评价两年来的帮扶工作：“这是一种‘授人以渔’的方式，帮助民办博物馆更新了理念、提高了技能、培养了人才，使之具备了后续发展能力。”她说，每年华通博物馆用于藏品保护、水电、仪器采购、人员工资等方面的基础开销就高达上千万元，“感觉睁开眼睛就在烧钱，以前都不太敢想象未来的发展”。丁锦频说，“现在观众多了，我们能提供的社会服务多了，设计生产的文化衍生品不愁销量，偶尔还能举办一些临时展览，说不定今后还可以接受社会捐赠。长此以往，良性循环就形成了。”
