事件：
2009年3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过案例。
2008年9月6日，汇源果汁董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，并对媒体表示：企业应该当儿子来养，当猪一样卖。
顺风观点：
1、应该支持反垄断法禁止可口可乐收购汇源。反垄断意义在于其次，政府的初衷是维护民族产业和民族品牌的完整性。资料显示，汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商，占高浓度果汁市场近60%的市场份额，并购后，外资在果汁市场上的份额将突破70%。如果汇源果汁被可口可乐收购，这将是继乐凯胶卷、白加黑感冒药、金龙鱼、苏泊尔、小护士、大宝、乐百氏、中华牙膏、南孚电池之后被外资入侵的又一民族产业和品牌。众所周知，被外资收购后惨淡经营甚至雪藏的品牌相当多。
2、尽管商务部否决了这次并购，但这一事件仍意味着中国民族文化、产业和品牌再一次在外资的入侵下溃败。
3、如果没有政府的干预，汇源已经被收购了。一个民族文化、产业和品牌在市场中没有战胜外资，这是一个值得重视的悲剧。可口可乐代表的是美国的上帝、自由、快乐的文化，可口可乐收购汇源的意义不止于企业间的并购，更是文化上的入侵。
4、对于汇源果汁，我们怒其不争、哀其不幸。每一个有巨大市场的生活消费品，当它的市场份额达到一定的程度，都有承载社会文化职能的潜力。汇源果汁为中国文化做了什么？除了青春、阳光，我们从汇源果汁提炼和凝聚不出中国文化和中国精神。这样的品牌不要也罢。
5、对于汇源老板，应该予以谴责。他的“企业要当儿子养，当猪一样卖”的言论是典型的只知道发财，一点社会责任和使命都没有，这还是让人想起来了企业的社会责任。汇源果汁在社会责任上的缺失，先天注定了这个产品在文化冲突中的下场。
6、与三鹿奶粉事件对比，虽然汇源果汁没有掺入有形的三聚氰胺，但是有一种无形的、冷漠的精神上的毒素。每一个产品的形象、功能、品牌都承载了一定的文化内涵。从汇源果汁，我们只看到了唯利是图和冷漠。
秦尘观点：
1、最近环球时报刊载了一篇学者评论文章《中国需要更多鹰派人物》，文章指出“我们需要忧国忧民的鹰派企业家，他们有社会责任感，为企业生存雷厉风行，时刻提醒‘冬天就要来临’”。汇源果汁虽然占据了国内最大的市场份额，却不能担当起民族产业的领军者的角色，令人遗憾。我们希望汇源果汁能够像淘宝击败ebay、联想并购IBM全球PC业务那样，挺直腰杆。
2、朱新礼的“养猪论”与丁磊的“养猪论”相较，显然水准差了点。朱新礼的“养猪论”是只知道赚钱，不知道创新、企业责任和社会使命。丁磊的“养猪论”是用互联网去帮助农民，引导一个传统产业改良和进步，是创新。在全球性的经济危机之下，需要有大量的像丁磊的这样的企业家来关注民生，关注社会。
3、对于这次反垄断法的首次出剑，我觉得意义重大。反垄断法是经济宪法，以前只有欧洲、美国、日韩动用反垄断法，现在中国也开始使用反垄断，值得肯定。对于商务部出具的三条理由，没用看到数据的陈述，我想，商务部在反垄断法使用时的考量不局限于《反垄断法》第十九条占市场支配地位的市场份额数据，更在于汇源果汁被可口可乐并购后造成的垄断危害性和可能出现的“滥用市场支配地位”的担忧。
4、可口可乐成为被反垄断法裁决的第一个外国企业，什么时候反垄断法对微软挥剑呢？最近清华大学内所有机器全部使用微软的操作系统，山东、杭州、广东、新疆等各地掀起的行政干预要求网吧必须安装微软正版操作系统的浪潮汹涌。期待反垄断法尽快对微软进行制裁。
