本月黄怒波的中坤集团即将和冰岛签订购地合同用于开发旅游地产，类似的旅游地产开发计划早已不是新鲜事。
如果说万达集团在俄罗斯的旅游地产项目及光耀集团开发韩国的旅游度假项目在投资金额上还是“试探性”的数千万元到数十亿元，在国内，动辄上百亿千亿的旅游地产项目早已“遍地开花”。从长白山上的白山黑水，到亚龙湾的椰林树影；从北京欢乐谷的大型项目设施，到西双版纳的少数民族风情；从度假村、产权式主题酒店到旅游主题社区……旅游地产扩张速度之快、投资规模之大、涉及业态之广吸引了业内外多方关注。
目前京沪等一线城市和琼、蜀等地的二线城市，已开发的旅游房地产项目达到上百个，以“高尔夫、山地、滑雪、冲浪、野外运动”为主题的休闲度假住宅、别墅、酒店已超过80家。
在这些投资公司的名单中，我们不仅看到了以旅游地产起家的华侨城、以“红树林”酒店品牌为“杀手锏”的今典等“专业选手”，还看到了如万达集团和光耀集团等未涉及过旅游地产的“大块头”，在上述企业开发的旅游地产中，定位高端的渡假村、产权式酒店等业态是重要的组成部分，而其针对的高端消费人群不会随旅游地产的繁荣而发生爆炸性增长，这繁荣的“来势汹汹”让笔者想起北京会所行业的发展教训。
一位会所行业资深人士对笔者说，北京的会所发展经历了三个阶段：第一阶段只有香港马会等几家高端会所，相对于会所数量的极少，有会所消费需求的人士显得过多，甚至“无所可去”，会所自然赚得盆满钵满；第二阶段，尝到甜头的投资者一拥而上，京城“高端”会所一时林立，而高端消费者数量并无显著增长，加之投资者不注重会所的文化核心，造成现在会所多数入不敷出的局面。终于在经营的压力下转向第三阶段，即以鲜明的文化元素细分消费市场，精准地吸引并留住部分消费者。
旅游地产当前的繁荣是基于消费需求劲增的前提，还是投资热潮的盲目冲动，笔者不得而知，但市场化调节的“滞后性”客观存在。旅游地产的开发热潮是终于局面大好的“百花齐放”，还是以悲剧收场的“一拥而上”？行业的前景如果过于云谲波诡，企业只有自己理性地把握，在开发的过程中经得起考验、耐得住寂寞，企业只有自己理性地把握，通过完善的市场调查和避免同质化的产品设计，为自己旅游地产开发的未来保驾护航。
