中新网昆明7月10日电 (记者 胡远航)“zhongguo演艺产业走出去是春暖花未开，基本靠单打独斗，经常会遭遇资金、政策瓶颈，需要更多国家层面的呼吁与支持。”10日，云南文化产业投资控股集团(云南文投集团)董事长赵云忠在谈及zhongguo演艺产业“出海”瓶颈时如是表示。
作为打造了zhongguo国有文艺院团首个在国外驻场演出节目《吴哥的微笑》的云南文投集团，近年来一直致力于zhongguo演艺产业“走出去”。除《吴哥的微笑》的外，该集团还打造了《辉煌新加坡》、《雨林童话》等“出海”项目。
尽管这些项目都是“国际元素、zhongguo创意、zhongguo制造、zhongguo运营”，但收效却好坏不一。《吴哥的微笑》自2010年11月公演以来，已经演出近千场，被柬埔寨政府授予“柬埔寨旅游特殊贡献奖”，并开始盈利。同样是zhongguo制造，2011年在新加坡上演的《辉煌新加坡》，却因为演员签证等各方原因在演出三个月后被叫停。
“自《吴哥的微笑》，云南迈出了跨国文化经营的第一步。在‘对象国’建立根据地，用中方的经验、人才，以当地的历史文化为背景，创作有当地特色的文化产品——这就是《吴哥的微笑》探索出的经验。”赵云忠说，2010年11月28日，《吴哥的微笑》首演，zhongguo制造赢得了世界认可。“每次演完，许多观众都久久不愿离开。”
但zhongguo“文化出海”并非一帆风顺。“政府部门对到国外驻场演出项目的政策配套还不到位，融资难问题也亟待破解，”尽管赵云忠对演艺产业“走出去”持乐观态度，但他也坦言，“文化出海”也面临诸多瓶颈。
根据云南文投集团提供的数据，《吴哥的微笑》投资近4000万元。但运作成本非常高，5000多平米的演出场地，每月仅房租就需2万多美元，加上水电、演员工资等各项费用，每月开销不低于12万美元。
“做演艺产品第一年基本都会赔钱，我们需要时间去建立品牌。但和工业生产有相对明晰的投入、产出数额不同，文化品牌很难精确衡量，所以与金融机构的合作有些困难。”赵云忠称，文化产品的品牌和版权等都不能作为贷款抵押，“几乎所有的演艺项目都很难贷到钱”。
“文化产业‘走出去’，和别国的合作也面临诸多风险和问，”赵云忠说。最让他难忘的一个教训是：2011年，《辉煌新加坡》上演仅三个月后就被叫停，因为中方演职人员所持的旅游签证不能在新加坡从事劳务活动，想办劳务签证却批不下来。“单打独斗，始终缺乏渠道和承担风险的能力”。
“即便是境况较好的《吴哥的微笑》在柬埔寨也要和卡拉ok、歌舞厅等娱乐场所一样上33%的税，”赵云忠说，国内出台了不少扶持文化产业“走出去”的政策措施，但政府部门对到国外驻场演出的政策配套还不是很到位；要实现国内外相关各方的相互沟通了解，也还需要一个过程。
赵云忠认为，对外文化贸易发展主体是文化企业，但环境得由政府来做。zhongguo演艺产业“走出去”，需要政府在资金、政策上面给予更多支持。(完)
