对话钱国平
对景区是真投入还是假投入？
记者：怎么看待暗访结果？
钱国平：景区里有些方面我们是管理不到位，年前拿到这个结果批示，我们就落实查找问题，不仅查找暗访组指出的问题，还要查找其他方面存在的问题，登封市的28个机关部门也都参与进来。我们共排查出9大类600多项具体问题，到目前为止，我们已整改完大部分问题，还有一部分问题正在抓紧整改。
少林景区毕竟不是一个主题公园景区，这是一个开放式的景区，会面临很多问题，需要大家共同努力，齐心协力。
记者：港中旅对嵩山景区是真投入还是假投入？
钱国平：两年来，我们把收入都投里面了。我们还清了外债，景区财务状况好转，可以有更多精力投入建设发展。
我们还让景区的管理模式发生了巨变，由过去的行政式管理向符合市场要求的企业式管理转变，这两年，基本初步实现了这一目标，这都需要投入的。
记者：具体做了哪些项目？
钱国平：港中旅入主嵩山景区后，我们用半年时间摸底。到2010年5月份，对景区发展有了初步构想，提出了我们的规划思路。当年下半年，开始做旅游产品规划，去年3月份，国家有关部门对我们报批的项目进行初步批复。前5年，我们要投入30亿元左右，开工十大项目。目前，一些项目已经动工，如动工的旅游小镇。
“不存在扣留门票收入的事”
记者：也有员工对公司的管理模式不满，称其过于苛刻？
钱国平：应该说，企业转型中员工刚开始不适应是必然的。我来这里工作时曾对员工说，我们要用5年时间，把景区打造成管理最优、服务最好、效益领先、技术装备最强的国内标杆式景区。
这个目标对所有员工来说，都是巨大挑战，管理会更严格，这对由行政式管理向企业式管理转型的企业来说，要承受更大的痛苦和磨合，在此过程中出现一些抱怨的声音，是正常的，不过绝大多数员工都很理解，思想也都发生了实质性转变。
记者：公司的管理是否也有需要反思的地方？
钱国平：我们的管理转型不是完美的。为什么我说要通过5年实现目标，就是我认识到这里面会存在很多问题，面临很多挑战，不可能一蹴而就，不是说我们现在就做得很好，我们还要不断改进改善，这样才能实现我们的目标。
记者：和少林寺关系怎样？
钱国平：少林寺是我们景区里面的一个重要组成部分，也是世界知名景点、佛教圣地，这两年来，相处还是可以的，不存在所谓的扣留门票收入的事。
记者：港中旅和地方政府在工作开展中，是否有目标不一致的地方？
钱国平：嵩管委作为嵩山景区的管理部门，和港中旅有一个共同心愿，就是把嵩山景区管理好，将嵩山建设得更美丽。
在这个过程中，我们和嵩管委会有一些不一致的地方，但这是正常的。另外，这些不一致并不是主要矛盾，不是不可调和的，嵩管委执行的是行政职能，比如规划、建设等，因此，重要的是港中旅和嵩管委怎么在这些方面合作好。大家的想法是一致的，把嵩山变好。（王向前）
