明品生活网:论现代企业家先要成为哲学家（2）

三）哲学观念是企业文化灵魂 
　　企业管理本质是管人，管人根本是管思想，思想由文化理念形成和支撑，企业文化是思想之源，是精神力量，是在长期实践中形成并由组织成员普遍认可和共同遵守的价值观念和行为规范以及规章制度、风俗习惯等。企业员工在企业文化的驱动和约束下行动并且完成目标任务。因此，最高境界的管理就是思想管理、文化管理。因为意识产生动机，动机驱动行为，行为源于思想意识，思想意识受企业文化的主导和影响。企业文化不仅是员工价值观念和行为准则，而且是企业灵魂，是推动企业变化发展的内在动力，更是统领企业经营活动的“领袖”。企业文化的核心灵魂是价值观，价值观是主导行为规范的哲学理念，哲学理念是企业文化的核心灵魂。有什么样的哲学理念就有什么企业文化，有什么企业文化就有什么管理理念和经营方法。哲学理念支配和影响员工思想行为，决定着经营战略和企业命运。 
　　（四）哲学理念是企业家灵魂 
　　企业文化是企业灵魂，哲学道德是企业家灵魂。因为企业文化的核心本质是企业员工共同认可和遵守的价值观以及行为规范。企业价值观支配和制约着企业的宗旨、目的、信念和行为规范，价值观是指导和制约人们各项行动的哲学观念和道德观念。哲学道德是员工灵魂，更是企业家灵魂。人不能无魂，无魂则死，企业不能没魂，企业失魂则会倒闭。如果企业文化失魂，就会失去意义，如果企业家失魂，企业就会“倒霉”。因此，构建企业文化如果缺乏有效的哲学道德教育，企业文化则会变成“失魂文化”。企业家如果缺乏哲学基础，就容易导致“缺德行为”。所以，富有哲学智慧的企业家能使下属自愿跟随，还能使跟随者自觉和心悦诚服地服从，哲学智慧不足的企业家，只能让下属消极被动的服从，却不能让跟随者敬佩和爱戴[2](p152)。因为富有哲学智慧的企业家深知哲学提高道德水平，是道德支持价值观，是价值观决定企业行为，只有提升哲学水平才能提高道德水平，只有依靠高尚道德才能创造伟业，才能令人敬佩。 
　　（五）哲学智慧决定企业命运 
　　哲学是世界观和方法论，哲学智慧决定企业家命运，也决定企业命运，故要企业久盛不衰，就要提高管理水平，提高管理水平就要提高哲学水平。中国很多“短命企业”（据2005年对61290家中国企业进行调查，有一半在5年内倒闭，世界卓越公司平均寿命108岁，中国优秀企业是29岁，世界500强企业是47岁，中国企业是4.2岁） [3](p311) ，重要原因之一是中国短命企业多数老总不是哲学家，构建企业文化不要哲学家，进行道德教育没有重用哲学家。正是现实的德育滞后，哲学“冷门”，影响了中国企业家的哲学智慧，而使企业受损或者破产。比如当年有家企业进口国外生产线，领导出国考察受到非常隆重的迎送接待，可把设备安装后发现是淘汰产品，低智慧付出了高代价。另有甲乙两家企业，当年各派三名员工出国留学，期望学成归来报效企业。当时两个企业都分别与出国员工签订合同。合同规定，学成后按期回到企业，否则赔偿培训费和高额违约金，从担保人员财产中抵扣。合同期满，甲乙两企业的留学员工认为应该变换一种形式报效企业，因为回国后就失去国外优越条件，在国内贫穷落后的条件下难见成效，因此统一意见“共同违约”。由于各自企业换了新领导，新领导的哲学智慧差异就产生了相反结果。乙企业主要领导由于哲学水平低，比较固执保守，坚持“原则”按合同办事。结果人情已尽——留学人员不回来散尽家财，担保人员财产被押“失职调离”。企业因观点分歧，人心涣散，境况日衰，后被兼并。甲企业的新领导曾在哲学专业学习，富有哲学智慧，认为当年老领导很有远见，但签订合同的时间已成“过去式”，现在国内外环境变了，出国员工的思想水平和能力水平也变了，应要创造性执行合同——领导班子研究决定重奖老领导和担保人员以及留学人员家属，并由领导班子一、二把手带上全体员工的心愿和贺礼亲临国外祝贺，令人钦佩和感动。两年后，甲企业得到留学人员提供的两个先进项目，很快成为当地税利第一的龙头企业，最后还兼并了乙企业。为什么一种初衷两种结局？因为甲企业的领导理念是变化发展理念，是整体性连续性的辩证理念。认为时空条件改变了，执行合同的方式方法也要随之改变，不是僵化执行，而是创新执行，不依文字执行，就是最有效的执行，因为老领导本意是让学成人员报效企业，只有创新执行才能实现众望。现实结果证明了甲企业新领导的哲学智慧和领导水平，也证明了哲学智慧不仅决定管理水平，而且决定管理者和企业的命运。只有富有哲学智慧的管理者才能成为最好的管理者，只有哲学家才能成为最好的企业家。