西汉开国功臣曹参跟随刘邦起兵，身经百战，屡建战功，刘邦称帝后，对有功之臣，论功行赏，曹参功居第二，封平阳侯，仅次于萧何。萧何死后，因曹参德高望重，继任丞相。上任后，他并没有对原来的政策法规推翻重来，大刀阔斧地改革，而是仍然遵照萧何所制定的政策治理国家，对原有的法令，全部照章执行，不随意改动；对萧何时所任用的官员，一个也不变动，原有官员依然各司其职，对他们按职权范围该处理的事情，从不加以干预。曹参在任三年，遵照萧何制定好的法规治理国家，使西汉zhengzhi稳定、经济发展、人民生活日渐提高。这就是有名的“萧规曹随”。
由此，想到现在普遍存在的“一朝天子一朝臣、一任首长一部新法”现象，“新官上任三把火”本没有错，可很多新任首长上来就拿“政策、制度、人事”等“三把火”来烧:前任制定的规划，立即中止；前任采用的办法，一概否定；前任使用的干部，基本调整等等。否则便无以凸显自己的“能”，无以体现自己的“新”，无以展示自己的“绩”。
细细想来，如果现代的领导们也能发扬“萧规曹随”的精神，岂不是很好！在今天看来，这种精神不仅不是一种软弱、没有魄力的表现，相反更应该成为一种“官德”，一种竞争“软实力”，这样塑出来的“政绩”才是真绩和实绩，最终也必将得到dang组织和人民群众的认同。同时，“萧规曹随”也不仅仅指奉行前任好的做法，执行前任好的规划，还包括解决前任的遗留问题和兑现前任的历史承诺等。
一是贯彻既定政策，开拓新的局面。新领导上任伊始，一般比较喜欢召开本单位干部群众座谈会，集体谈过之后再分别与个人谈，希望听听大家的意见和建议。这是一种很好的方法，便于领导与一般干部的认识、交流、了解，便于对工作的了解和工作的顺利开展。但当干部群众谈及前任领导在哪些工作上采取了哪些好的做法，取得了哪些实效的时候，很多新领导就不喜欢听了。不仅如此，具体到实际工作中，前任领导用过的方式方法，新首长就坚决不用，坚决推陈出新，坚持标新立异。长此以往，干部群众就不敢敞开心扉说真话了，因为新首长不喜欢“旧东西”，而喜欢有别于前任领导的“特色东西”。实践证明，如果新首长坚持不管是谁想出来的办法，不管是谁制定的路线，只要有利于发展，有利于工作的推进，我就坚定不移地用，就毫不走样地执行，那么，应该很快就能打开工作局面。
二是承继后续工作，创造新的政绩。新任首长大胆采用前任留下的好做法，能为群众、也能为政府创造良好的干事环境，这本身就是政绩。即便针对那种所谓的半拉子工作，如果续接的好，也能创造出良好的政绩来。譬如，前任推行的开发项目，新首长不一定要推倒重来。在经过审慎的调查研究后，如果得出的结论与实际不相符且多数群众反对，那就应当果断放弃，另辟蹊径；如果确有良好的发展前景，不妨在前任的基础上，再使一把劲。有的人认为这样做不容易出政绩，事实正好相反。这种于民、于己都有利的事，为什么要放弃？现实中，一个好的项目，一任接着一任干，并干出好成绩，各方均受益的情况并不少见。
三是破解瓶颈难题，提高驾驭能力。前任的政策、规划等执行到一定环节，很可能就出现了瓶颈，容易出现难事、复杂事，贯彻起来相当棘手。新官要妥善解决这些瓶颈问题，就需要通过大量的调查研究，做方方面面的工作。这一方面会迅速增加新官对所辖工作背景的了解，另一方面也是对新官解答难题的一次锻炼。说到底，能不能将既定法规执行下去，是对新官驾驭能力的一次考验。任何一个想做一番事业的优秀领导者，是不惧怕任何困难坎坷的。群众评价新官能力怎么样，多是通过看前后两任首长在同一件事或者同一项工作中的作为程度、作为水平，比较得出来的。所以，贯彻执行既定的方针政策、发展规划等，正是新任首长锻炼和展现能力的一次机会。
四是兑现历史承诺，树立良好形象。有的新官上任后，对前任留下的历史承诺和棘手问题往往采取推的方法。殊不知，推来推去，新官的好形象也被推丢了。如果新官能正确解决遗留问题，妥善兑现历史承诺，无论多棘手的得失都负责任的揽过来，有能力解决则解决，暂无能力解决则做好解释说明工作，一方面可以改变“政府诚信，领导耍赖”的负面影响，另一方面新官在群众中的良好形象就会迅速树立。这种良好形象的潜台词是:勇气、诚信、负责。这是任何广告宣传都难以达到的效果。所以，有的新官上任后所烧的“三把火”中，把解决遗留问题当成了重要的“一把火”。当然，解决问题和兑现承诺，可能会得罪少数人，有的甚至是个别领导同志；可能会让自己惹出麻烦，有的甚至是dama烦，但是，付出这些代价与在群众中所树立的形象相比，哪个更有价值，我想每个人心里都会有数的。(张长江、黄永乐 原题:从“萧规曹随”说开来)
