生活中，我们会遇到这样一些人：他们对人对事，态度不偏不倚，分析面面俱到，是个不折不扣的“好人”。但时间长了，却会感觉他们似乎缺点儿什么，跟他们相处也没什么乐趣，甚至会有些愤怒。好人也遭人恨？听起来很奇怪，但这又是为什么呢——
凯恩斯在著作《概率论》里，提到了“理由不充足原理”：如果我们无法判断一件事的真伪，就认为这件事真或伪的概率都是1/2。后来，他把这条法则更名为“中立原理”。
面面俱到有错吗
阿音是同学眼中的“完美女生”。她漂亮大方，待人亲切，很能体恤别人的感受。有一次，系里老师组织专题讨论，有10名同学参加。但到了第三次，竟有4名同学因有课等原因而退出。细心的阿音看到了老师虽然理解但眉头紧皱的表情，说：“这些同学退出，我很难过，可毕竟上课要紧，也能理解；但我觉得人少也有好处，可以讨论充分，意见也好集中。”大家纷纷点头，老师脸上也由阴转晴，破天荒地说：“你的话真让我宽慰，谢谢你！”看到老师眉头舒展了，阿音的心也舒展了，她为自己照顾好大家的心情而开心。
同学们朝夕相处，都能体会到阿音的体贴，不时有人感叹：“你想得真周到！”这不禁让她想到小时候：两岁时，爸爸生了一场病，严厉的妈妈总是教育她要照顾爸爸的心情，让他开心；而只有这样妈妈才会赞许她。
但渐渐地，大家发现她很“中立”。有一次好友小朵想选课，拿不定主意选市场营销还是艺术设计，来问阿音。阿音说：“营销对以后工作有好处，艺术能陶冶情操，提高品位……”谁知，话没说完小朵就火儿了：“我是问你的看法，不是让你帮我分析！”慢慢地，小朵和她疏远了。阿音伤心又困惑：“我只是不想对你有不好的影响，为什么你却生气不理我了？”小朵说：“你太理智，把自己藏得很深！”
小朵的话，让阿音久久回不过神来：从小到大，自己对身边的人都好，尽量客观，不随意发表自己的意见；但事实却是，没有几个真心的朋友。她渴望有人走近她，但更多感受到的却是别人在远离她。
阿音觉得特别委屈：我那么在意你们，为什么到头来是这样的结局？我到底哪里错了？
让人憋屈的大好人
“又被打回来了吧？”同事王姐冲张翔挤眼睛。
张翔苦笑着点头，心想：“遇到这样的领导，真真要被憋屈死了！”
张翔的部门领导刘总，在公司里是出了名的“好人”，他做事一贯的原则是客观中立，最擅长听取别人意见，从别人的角度想问题。
记得刚进公司不久，张翔和另一部门联合做一项工作。先前商量好了，但具体合作中，对方却很不配合。张翔觉得委屈，就把这些一并汇报了刘总。刘总听后，对他的感受表示充分理解，并说对方领导对下属交代工作不力，他会在开会时反映一下。张翔听了，心里非常畅快：有这样一个通人情、达人意的领导，真是幸运啊！
但过了两天，张翔无意中听到了刘总和对方陈总的谈话：“也是，都怪张翔不懂事，不想想这么做会给你们添麻烦，回去我会教育他的！”——他纳闷了：这是声称要给我作主的刘总吗？
慢慢地，他对刘总有了很多新发现。比如部门开会商讨方案，大家七嘴八舌说观点，最后轮到刘总，他第一句话总是“大家说的都很有道理”，然后把大家的汇总作为自己的意见——当然了，很多地方都自相矛盾；在决策时，他“和稀泥”是家常便饭，最后总还要请示领导，才能决定。领导层会议上，刘总同样如此：汇报工作提观点，他依然“中立”，说不出自己的意见。在那些自信强势的部门领导面前，刘总不禁显得“中庸”又“无为”；年终部门排名，他们总垫底。
因此，身为刘总下属的人，同事们总觉得自己在公司抬不起头来，大家没士气没活力。大学时，张翔是出了名的“点子王”，人机灵，脑子转得快；现在项目策划都由他牵头完成。大家希望项目得到领导的支持，但每到签批环节却总是卡壳：明明是刘总职责内的事，他却总要请示领导。有一次张翔去找领导，得到的答复却是：你们部门的事，刘总签字。几经折腾，好端端的项目总是不了了之。
张翔坐在办公桌前，拿着费尽心血的策划书出神：想当年，他怀着梦想走进公司，想施展自己的才华。可在刘总手下，却没一样实现，那是一种有劲儿不让使，有劲儿使不出的感觉。
听王姐说，部门里像他这样的年轻人已经走好几个了：“咱们刘总，真是个说不出话的好人啊！”“哼，什么好人，根本就是不敢表现自己！”张翔觉得异常压抑憋屈，他好想发泄！
