眼下，各级国有博物馆正陆续开始向社会免费开放，规模、资金、知名度都无法与之抗衡的民营博物馆该何去何从？缺少经费与缺少专业人员永远是民营博物馆面临的各类问题的症结所在。
《博物馆管理办法》的第三条就是“国家扶持和发展博物馆事业，鼓励个人、法人和其他组织设立博物馆”。未来中国的民营博物馆将以什么样的方式，以什么样的地位服务公众文化事业，一套科学的管理运作机制是关键。
日本：退休金办博物馆
世界各地对于私人博物馆的设立几乎都以保证经费来源为重要标准。博物馆行业的专家向早报记者介绍，日本京都一位退休的老人，从年轻时代开始就喜欢收集昆虫标本，几十年间，他的昆虫标本以及用以制作标本的工具设备已够得上开一个私人昆虫博物馆，在这种时候，老人提交了设立私人博物馆申请，并在运营所需资金来源一栏内所填为：个人退休金收入。
当地政府很快就批准了这个老人的申请。这样一个小型博物馆，从事文化活动基本不以营利为目的。由于昆虫博物馆藏品之专，也保证了博物馆拥有一批数量不多的忠实爱好者，除了定期举办专题展外，并继续采集标本扩充展品，不断举行各类活动。
这个故事很有启发性。创办筷子博物馆的上海人蓝翔表示，他的初衷也是如此，辛苦一辈子的藏品，如果没有博物馆将其展示，终究不能体现其文化价值。由于收藏者蓝翔年事已高，又苦于无年轻人与他共同投身博物馆事业，老人目前只能靠爬格子来维持他的博物馆，免费都没人来，更不要说赚钱了。
这方面国外有可以借鉴的经验。美国的“史密森机构”(SmithsonianInstitution)是一个由18座民营博物馆、美术馆组成的博物馆群落，它最初的资金完全来自于个人，但现在所有权却归美国政府。
博物馆：新文化的发生器
国际博物馆协会倡导：“博物馆不仅是旧遗产的投影机，还应成为新文化的发生器。”
去年年底，正式开门迎客的华尔街金融博物馆告诉观众，钱到底是什么。美国新闻博物馆的宗旨是让观众了解“新闻的根本所在”。但此类互动体验的民营博物馆在我国十分稀缺，即使是作为私人博物馆典型的马未都的观复博物馆都未能做到这一点。
私人博物馆，从展览内容的专与精下手是其存在的理由更是其出路所在。对藏品的要求就成了博物馆设立的门槛。中国第一家私人博物馆馆长马未总结的经营心得，第一条就是不断扩充展品，通过各种拍卖会购买新的展品来充实展览的内容，吸引更多的观众。展览的陈列方式必须有创新，要让文物“随意”地展示，给人以亲和力。
另一个体现专业化的方面就是布展和博物馆整体规划。观复博物馆北京厦门杭州的分馆络绎开张。分馆虽然规模不大，但在选址上都精心策划，选择人群较密集的旅游景点。实践证明，这是目前解决博物馆人气的较有效方法。前期规划根本决定了博物馆成功与否。
刘达临的性文化博物馆在转战南北后终于落脚在江苏的同里旅游区，这也是期望能借助旅游人群保证观众量。相比之下，另有相当部分的私人博物馆则没有那么幸运。它们大多只是因地制宜地开在文化馆或是社区文化中心的附近，除了周边居民偶尔来串串门，要让观众专程前往，几乎没有可能。这样的博物馆，要长久生存下去是困难的。
