报载，今年的六一儿童节恰逢周三，很多企业员工都不能陪伴孩子过“六一”，这多少是个遗憾。不过厦门做婴幼儿快消品的林女士则表示，自己公司方面，一到“六一”儿童节，就会给为人父母的职员放假半天。
六一儿童节是孩子最为珍视的节日，在这一天，他们得到了无与伦比的重视，享受着最为集中体现的爱和关注。不过遗憾的是，由于孩子的父母还要工作，因此，很多诱人的计划难以实行，这让孩子的快乐大打折扣。在这种前提下，林女士公司的做法就凸显着可贵。
从人文关怀的角度来看，如此做法令人赞赏，其实，再严格的规章制度，也无法最大限度地刺激员工，其中，最重要的润滑剂就是人情味道。任何一家成功的企业，能够维系长久的企业，都不是靠严苛的管理能走得很远的，而是在于人文关怀、企业文化层面的设计，这体现着企业的价值。而即使从功利的角度看，我们设想一下，企业给员工放半天的“六一假”，让员工陪伴孩子，表面看，公司也许承受了一定的损失，但是从实际效果看，公司的凝聚力得到提升，心存感激的员工的工作态度也将毋庸置疑的认真，如此看来，提高了工作效率，又增强了凝聚力，如此多方共赢的局面不正是现代企业所推崇、追求的吗？
尽管在一些国家，儿童的节日已经顺理成章地成为公众假期，但是在操作尚无时间表的当下，我们完全可以有更多的措施，供有条件的单位选择，比如提早安排下班，比如给希望调休倒休的家长提供方便，比如为有孩子的员工赠送礼物，甚至像报道中所载，请员工的孩子来到公司一起过节，为孩子们准备主题互动游戏，让家长和孩子共同参与。这样体现人文关怀的企业，必然能够鼓舞人心。
赵欧仁（清华大学品牌营销专家）
