“我们不要钱，我们要的是心”
B: 那你怎么去和别人谈心的呢？
L: 我和工作人员前期花了大量的时间和各个企业去谈。比如微软吧，坐下来我就说：我不要钱。他们就放心了。然后我说我要求你们公司每个员工每个月出一元钱。或者每个产品卖出一个捐出利润的百分之一，或千分之一，或万分之一，这让你们自己选，这是培育员工的公民意识。
现今企业的慈善理念, 重点已经从过去被动提高企业知名度, 到了探讨如何在最初建立商业模式时, 就把企业社会责任摆在里面。比如星巴克从产业上游就以资金帮助农民建立更好的生活,同时也保证了咖啡制作过程的品质, 形成良性循环。
再看今天推出的壹基金万宝龙限量版钢笔，每卖出一支就将捐赠5000 欧元。这也是让慈善直接渗透到企业的产业链条中了。壹基金很愿意促成这样的美事。
我们和华谊兄弟合作，每部影片，制作方每卖出一张票捐一毛钱，电影院每卖出一张票捐一分钱。我们今后还会发展比如每喝一瓶果汁，捐一分钱；买一件衣服，捐一块钱；买一套房子，每平方米捐一块钱……。
B: 这次抗震救灾，壹基金表现非常到位，你们还甚至动用了民用飞机？
L: 民用飞机是我们的义工王均豪调动自己航空公司的飞机。你们看见的是一个结果，其实这就是我们平时和企业不停沟通的结果。还有淘宝网，他们这次通过我们捐赠的钱是2000 多万。过两天我还要和马云签署一个合作协议。
这次，壹基金最令人欣慰的就是做成了一个平台。国内许多NGO 组织都通过我们来捐款、捐物，这在国内还是第一次。
我们成立一年来，世界上发生的5大灾难，我们都参与了救助。在美国新奥尔良风灾时，我与姚明联手救助。立足zhongguo，却能救助全球的基金。我们也是唯一的一个。
B: 有一个独特的现象，就是我注意到你们壹基金运送的物资里面，饭盒、筷子全是环保的。在那么危难的时刻，你们还牢记着环保？
L: 在这次救灾中，壹基金可以做什么，或者说民间组织可以做什么，我的体会是为政府拾遗补缺，填补政府救助的盲点。
政府救助不可能很精细，比如在灾情最严重的两个县，政府是全力扑上去的，军队物资一条龙冲进去，民间组织根本帮上不忙。
但在这个缝隙中还有民间组织做的事。例如一开始，偏远、受灾不是最严重的县可能就是政府救助顾及不到的。粮食、药品、水、帐篷政府都想到了，但还有拉和撒呢。要知道这些问题在卫生防疫中是非常重要的。壹基金就带着垃圾箱、环保餐具往上冲，教人们注意卫生，保护环境。
当时我们还想了很多，如想带去大量尸袋，但有些因为审批和手续的问题，虽然我们有这个心，但买不到。
我们最早带去了几百个心理辅导师。政府的物资可以到省市、乡、镇，但村呢？所以壹基金要求，即使用手扛人驮也要把物资送进村里。我在灾区的五天，前两天熟悉情况，一天休整，剩下两天就是建立物资流通的指挥部。这需要当地的NGO 组织，只有他们才能做得很细，令我很感动。
B: 最后一个问题，你最近最重要的行动是什么，可以透露吗？
L: 在准备与博鳌亚洲论坛召开一场全球公益论坛。形式像庙会，也像广交会，或者像婚姻介绍所，让全球民间草根组织可以讲述自己的理念，让政要、企业家、经理人、NGO 们都能够坐在一起谈谈。
